Se+eficaz 36: Conociendo tus principio y valores

Los principios y los fines claros y simples generan un comportamiento complejo e inteligente. Las regulaciones y las reglas complejas dan pie a un comportamiento simple y estúpido.” Dee Hock

Conocer nuestros principios y valores nos aportará información muy relevante de cara a tomar decisiones profesionales y nos ayudará a evitar y prever posibles conflictos cuando trabajamos con otras personas.

En el fondo, todos sabemos que muchos finales desagradables se pueden evitar teniendo una conversación levemente incómoda en un principio, pero para poder tener esta conversación, es importante conocernos a nosotros mismos primero.

Hay muchos principios y comportamientos detrás de nuestra forma de trabajar y muchos de los conflictos que vivimos con otras personas son consecuencia de las diferencias que existen entre nuestros principios y los suyos.

Nuestros valores definen lo que es importante para nosotros y dirigen en gran medida nuestras vidas y nuestro trabajo. Por eso te invito a que hagas un ejercicio para tomar conciencia de ellos. Este sencillo ejercicio consiste en reflexionar, un momento, sobre cómo te gusta trabajar, para identificar qué valores están presentes cuando das lo mejor de ti mismo.

Un ejemplo de este ejercicio sería:

Pregunta: ¿Qué me transmite mi entorno cuando estoy dando lo mejor de mí?
Posibles respuestas: Respeto, libertad, seguridad, sinceridad, lealtad, aprendizaje, amistad, afecto, valoración, recompensas, competición, ambición…

Ahora haz tú el ejercicio. Una vez que tengas identificado qué te ayuda a dar lo mejor de ti, habrás identificado tus principios y valores en el área profesional.

Si te sientes con ganas, también puedes dar una vuelta más sobre este tema y ordenarlos según la importancia que tiene cada uno para ti. Es un ejercicio sencillo. Simplemente se trata de hacerte preguntas sobre cada uno de los principios e ir ordenándolos. Aunque es probable que varios principios compartan un mismo nivel jerárquico, puedes confeccionar un ranking de principios haciéndote preguntas del estilo: ¿Prefiero trabajar en un entorno en el que no hay respeto, pero sí hay libertad o en un entorno en el que hay libertad pero se trata a las personas sin respeto? ¿Qué es más importante para mí, la «libertad» o el «respeto»?

Los valores son importantes porque nos condicionan. Por ejemplo, si recuerdas alguna decisión difícil que has tenido que tomar en tu vida, te darás cuenta de que fue difícil porque enfrentaba diferentes valores importantes para ti.

Un error habitual es pensar que todos tenemos los mismos principios y valores, y muchos conflictos pueden evitarse cuando dejamos de insistir en que lo que es importante para nosotros también tiene que ser importante para otros.

En mi experiencia, trabajar con personas que comparten principios y valores aumenta la productividad personal y la satisfacción en el trabajo. Por eso te recomiendo que conozcas, compartas y tengas presentes tus valores y los de los demás.

 

Se+Eficaz 35: El reto de hacer lo que hay que hacer

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«No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto» Peter Drucker

Es inútil hacer cosas que no tendrían que haberse hecho y tremendamente frustrante dejar sin hacer aquellas cosas que sabemos que teníamos que hacer.

Parece que en nuestro interior hay fuerzas internas que nos ponen difícil hacer una implementación adecuada de lo que intelectualmente entendemos que hay que hacer, al igual que parece que otras fuerzas interiores nos empujan a hacer cosas sin pararnos antes a pensar.

A pesar de ello, es posible lograr que todos los recursos físicos

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Se+eficaz 34: Superando los retos del trabajo del conocimiento

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“Cuando te están comiendo vivo los cocodrilos, es difícil recordar que habías ido a drenar la ciénaga”. George Napper

Peter Drucker afirma que la tarea más importante en el trabajo del conocimiento consiste en «definir el trabajo» y David Allen nos dice que los principales retos que hay que superar para definir nuestro trabajo son:

Pensar en lo que estamos haciendo Hacer algo al respecto de lo que pensamos

Esto quiere decir que lo estamos haciendo mal cuando:

Hacemos sin pensar Cuando nuestros pensamientos, ideas, compromisos e intenciones no llegan a traducirse en hechos.

GTD® nos hace una

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