El Análisis «Premortem» de Gary Klein

“De los defectos que dificultan la toma de decisiones. El más dañino de estos es el exceso de confianza: el tipo de optimismo que lleva a los gobiernos a creer que las guerras se pueden ganar rápidamente y que los proyectos de capital entrarán dentro del presupuesto a pesar de que las estadísticas predicen exactamente lo contrario.” Daniel Kahneman

¿Has oído hablar del «análisis premortem» de Gary Klein?

Se trata de un método muy interesante y sencillo para contrarrestar nuestro sesgo optimista. Yo lo descubrí gracias a Daniel Kahneman, premio nobel de economía, en su libro

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Liderar con GTD®

Este post es una traducción al español de otro que publicaron mis colegas ingleses en su blog y que me pareció particularmente interesante. Si quieres leer el original puedes hacerlo en: Leading with GTD®

Cuando el líder de un equipo o de una organización adopta GTD®, siente un deseo (casi una necesidad) de ofrecérselo al resto de su grupo. El deseo de «pasárselo» a otros puede ser altruista («esto me ha venido genial a mi, estaría bien si otros lo tuvieran también»), y a menudo suele estar motivado por lo que pasa cuando alguien del equipo empieza

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La acción con visión marca la diferencia

“La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.” ― Jack Welch

En el modelo de 6 niveles de perspectiva de GTD® «la visión» es el quinto y penúltimo de los «horizontes de enfoque».

Como decía en un post anterior, la pregunta que nos propone David Allen en este nivel para dar respuesta a cómo queremos que sea nuestra vida es «¿qué aspecto tendrá, cómo sonará, cómo sentiré el éxito a largo plazo?».

Además de la pregunta que nos dice David Allen, te propongo

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