¿Cómo se puede reconocer una visión compartida?

La misma utilidad que ofrece el ejercicio de «la visión» en GTD es aplicable al mundo de las organizaciones.

El poder de una «visión» compartida reside en que opera al nivel de los valores y aspiraciones más profundas de las personas, trascendiendo las diferencias y los intereses individuales, para aunar esfuerzos en la búsqueda de un objetivo común.

Es habitual que las empresas dediquen recursos a redactar una declaración de su «visión». Para realizar este trabajo se suele involucrar a personas representativas de las distintas áreas y funciones de la organización. El resultado de este trabajo es un texto

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La acción con visión marca la diferencia

“La visión sin acción es un sueño. Acción sin visión es simplemente pasar el tiempo. Acción con visión es hacer una diferencia positiva.” ― Jack Welch

En el modelo de 6 niveles de perspectiva de GTD® «la visión» es el quinto y penúltimo de los «horizontes de enfoque».

Como decía en un post anterior, la pregunta que nos propone David Allen en este nivel para dar respuesta a cómo queremos que sea nuestra vida es «¿qué aspecto tendrá, cómo sonará, cómo sentiré el éxito a largo plazo?».

Además de la pregunta que nos dice David Allen, te propongo

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Actúa con visión

El futuro no es un lugar al que nos dirigimos sino uno que estamos creando. Las sendas no se encuentran, se construyen. Y el hecho de construirlas cambia tanto al constructor como su destino final. John Schaar.

En el modelo de seis niveles de perspectiva de GTD, «la visión» es el penúltimo nivel, justo «debajo» del propósito y los principios.

David Allen nos dice que “la pregunta que enmarca este horizonte es: ¿qué aspecto tendrá, cómo sonará, cómo sentiré el éxito a largo plazo? […]. Para una persona, esto puede incluir objetivos y direcciones relacionados con su forma

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