Toma de Decisiones en Red y Peter Drucker

 

Os traigo aquí un fragmento del libro «The Effective Executive» de Peter Drucker, que compartió José Miguel Bolívar con los miembros de nuestra red productiva OPTIMA LAB.

Al leerlo, me gustó comprobar que los principios fundamentales que defiende Peter Drucker se pueden poner en práctica en las decisiones en redes productivas y que, de hecho, muchos de ellos están incluidos en el proceso de toma de decisiones por Consentimiento Integrativo (CI) en el que llevo tiempo trabajando.

Seeking dissenting opinion. Effective executives approach decisions by seeking dissenting opinions rather than seeking consensus.

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GAIT ColLab: Aprendizaje y Gratitud

El 28 y 29 de noviembre estuve disfrutando del GAIT-CoLab. Sin duda, una enriquecedora experiencia de aprendizaje, tanto en lo personal como en lo profesional.

Se trataba de un taller impartido por Eugenio Moliní para personas que, desde la vocación, trabajan por el cambio en las organizaciones.

Ha sido un fin de semana de múltiples aprendizajes y me gustaría compartir contigo tres de ellos. Advirtiéndote, eso sí, de que se trata de apreciaciones personales y de que lo que te cuento son simplemente tres piezas – de un puzzle de mil – que empiezan a encontrar su sitio.

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Claves Productivas Para Proyectos En Red

« Un buen plan es como un mapa: muestra el destino final y generalmente la mejor manera de llegar a el » H.Stanley

Para que un proyecto en red pueda ejecutarse de forma productiva, es indispensable seguir ciertas claves al comienzo del mismo. En concreto, definir tanto el resultado como el propósito del mismo nos ayudará a optimizar el uso de los recursos y tomar mejores decisiones.

He observado que, cuando trabajas con otras personas y empiezas un nuevo proyecto, suele haber una primera fase de entusiasmo. En esta primera fase, parece que todas las personas, además de tener

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